دوره 4، شماره 1 - ( 10-1397 )                   جلد 4 شماره 1 صفحات 38-46 | برگشت به فهرست نسخه ها


XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Alidadi A, Zaboli R. Evaluation of Effective Components on Transformational Leadership in Managers of an Iranian Hospital from Perspective of Employee; an Analytical Study. hrjbaq. 2019; 4 (1) :38-46
URL: http://hrjbaq.ir/article-1-219-fa.html
علیدادی ابوذر، زابلی روح الله. ارزیابی مؤلفه‌های مؤثر بر رهبری تحول‌گرا در مدیران یک بیمارستان ایرانی از دیدگاه کارکنان؛ یک مطالعه تحلیلی. مجله پژوهش سلامت. 1397; 4 (1) :38-46

URL: http://hrjbaq.ir/article-1-219-fa.html


مرکز تحقیقات مدیریت سلامت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه‌الله (عج)، تهران، ایران ، (rouhollah.zaboli@gmail.com)
چکیده:   (499 مشاهده)
مقدمه: امروزه مدیریت و رهبری سنتی پاسخگوی سازمان‌های متلاطم و غیرقابل‌پیش‌بینی بهداشتی و درمانی نخواهد بود. رهبری تحول‌گرا با رویکردی صحیح و کارآمد می‌تواند از ضعیف‌ترین سازمان‌ها، قوی‌ترین را بسازد. هدف پژوهش حاضر ارزیابی شاخص‌های رهبری تحول‌گرا در مدیران یک بیمارستان نظامی از دیدگاه کارکنان آن مرکز می‌باشد.
مواد و روش‌ها: این مطالعه از نوع توصیفی- تحلیلی و به لحاظ هدف کاربردی بود. جامعه آماری مطالعه کلیه کارکنان بیمارستان منتخب نظامی در سال 1394 بود که نمونه‌های پژوهش به‌صورت تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد کاستیگلون استفاده شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS20 و آزمون‌های تحلیل واریانس، ضریب همبستگی و تی تست تحلیل شدند.
یافته‌ها: یافته‌های پژوهش نشان داد، کمترین میانگین متغیرهای پژوهش مربوط به مؤلفه‌های ویژگی مدیریتی مرتبط با مدیریت کاریزماتیک (22/5±11/21) و بیشترین آن مربوط به مؤلفه‌های ویژگی‌های مدیریتی مرتبط با ایجاد انگیزه فکری در کارکنان (75/6±34/28) می‌باشد. همچنین نتایج آزمون ANOVA نشان داد بین مؤلفه‌های ویژگی‌های کاریزماتیک و محل خدمت و گروه‌های سنی کارکنان همچنین بین مؤلفه‌های ویژگی‌های مدیریتی مرتبط با مدیریت کاریزماتیک و ویژگی‌های مدیریتی تسهیل‌کننده تحول باسابقه مدیریت قبلی کارکنان و محل خدمت و گروه‌های سنی کارکنان رابطه معنی‌دار وجود دارد (05/0P<).
نتیجه‌گیری: با توجه به اینکه مهم‌ترین عامل در رهبری تحول‌گرای مدیران در بیمارستان نظامی، ویژگی‌های مرتبط با ایجاد انگیزه فکری در کارکنان است، پیشنهاد می‌شود مدیران بیمارستان با پیشنهاد ابتکارات جدید برای ارزیابی کارکنان و ایجاد یک فرهنگ‌سازمانی مبتنی بر بهبود مستمر، کارکنان را به توسعه مهارت‌های جدید و انطباق سریع با تغییرات تشویق کرده تا زمینه پیشرفت و اثربخشی خدمات سلامتی را در پی داشته باشند.


متن کامل [PDF 511 kb]   (139 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: عمومى
دریافت: ۱۳۹۶/۱۱/۲۱ | ویرایش نهایی: ۱۳۹۷/۱۲/۱۸ | پذیرش: ۱۳۹۷/۱۲/۱۱ | انتشار الکترونیک پیش از انتشار نهایی: ۱۳۹۷/۱۲/۱۱ | انتشار: ۱۳۹۷/۱۲/۱۱

فهرست منابع
1. Bracing M, Tabrizi J. Case management approaches to improve the province's health system. First Student Congress of Clinical governance and continuous quality improvement; Tabriz Tabriz University of Medical Sciences; 2012.
2. Burke W. Organization change. Theory and practice: Sage Publications; 2013.
3. Lojić R, Đurić N. Organizational change management. Vojno delo. 2011;63(2):307-28.
4. Ionescu E, Dragomiroiu R, Hurloiu L, Rosca P. Principles Of Change Management. Economy And Sociology: Theoretical And Scientifical Journal. 2014 1:137-42.
5. Amozad M, Eskandari R. Evaluate the relationship between transformational leadership and knowledge sharing(Case study: Mazandaran Province Gas Company). 3th Executive MBA Conference; Tehran2012.
6. Nijstad BA, Berger-Selman F, De Dreu CK. Innovation in top management teams: Minority dissent, transformational leadership, and radical innovations. European J work & organiz psycho. 2014;23(2):310-22.
7. Emery CR, Barker KJ. The effect of transactional and transformational leadership styles on the organizational commitment and job satisfaction of customer contact personnel. J organiz culture, communicat & conflict. 2007;11(1):77.
8. Luo C-M, Chang H-F. SME competitive strategy: learning from Taiwan's ODM industry. Business Strategy Series. 2011;12(3):107-14.
9. Mvrhd G, Griffin R. Organizational Behavior. Tehran: Morvarid Publication; 2011.
10. Robbins PS. Principles of Organizational Behavior. Tehran: Publications Office of Cultural Research; 2009.
11. Golmohammadi E, Kafcheh P, Panah H. Style of leadership and strategic thinking at the organizational level. Strategic Management Studies. 2014;4(15).
12. Zhao H, Seibert SE, Lumpkin GT. The relationship of personality to entrepreneurial intentions and performance: A meta-analytic review. J management. 2010;36(2):381-404.
13. Burnes B. Managing change: A strategic approach to organisational dynamics: Pearson Education; 2004.
14. Elshout R, Scherp E, van der Feltz-Cornelis CM. Understanding the link between leadership style, employee satisfaction, and absenteeism: a mixed methods design study in a mental health care institution. Neuropsychiatr Dis Treat. 2013;9:823-37. DOI: 10.2147/NDT.S43755 PMID: 23818784
15. Luo CM, Chang HF. SME competitive strategy: learning from Taiwan's ODM industry. Business Strategy Series. 2011;12(3):107-14.
16. Godarzvand M. Transformational leadership a new approach to the organization of the successful Scientific Management. 2010;1(1):12-6.
17. Kheirandish M. The Relationship between Transformational Leadership Style and Performance Improvement among Teachers: A Case Study. Research J of Recent Scie. 2014.
18. Khoshnejad Firouz N, Faraji Khiavi F, Zahednejad S, Haghighi Zadeh M. [The correlation between transformational leadership and organizational justice from perspective of personnel of rehabilitation clinics in Ahvaz hospitals]. J Health Promot Manag. 2015;4(4):64-74.
19. Moghadam Y, Abbaspoor J. Meta-analysis studies the relationship between transformational leadership and organizational citizenship behavior in organizations in Iran. Scientific periodical - Management Studies (improvement and transformation). 2015;23(77):152-25.
20. Ardalan M, Ghanbari S, Zandi K. [The mediating role of employee participation in the relationship between transformational leadership and organizational readiness for change. Scientific periodical - Management Studies (improvement and transformation)]. 2015;23(77):99-123.
21. Taji Z, Bordbar G. The relationship between transformational leadership and human resource agility. J Res in Human Resource Manage Univ of Imam Hussein 2015;7(2):153-77.
22. Farshid S, Davoudabadi Z, Sadeghi A. Examine the personality characteristics of teachers with their leadership style. J Nurs Manag. 2015;4(1).
23. Neshan F, Naji S. Relationship uncertainty in decision making and job characteristics of nursing managers. J Nurs Manage. 2015;4(1).
24. Mohammad F, Javadi S. The impact on productivity of labor in the hospital martyr character traits entrepreneurs Yazd. Healthcare Management. 2015;5(4):55-62.
25. Taheri Y, Mohammadi J, Nia S. Examining the relationship between transformational leadership and organizational citizenship behavior, according to the interventionist role of empowerment. J Public Administr. 2014;6(4):789-69.
26. Nourshahi N. The consequences of the relationship between leadership and transformational leadership style dimensions Heads of universities and higher education institutes in Tehran. Journal of Psychology and Educational Studies Ferdowsi University of Mashhad. 2010;10(3):163-76.

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول


کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مجله پژوهش سلامت می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2019 All Rights Reserved | Health Research Journal

Designed & Developed by : Yektaweb