دوره 1، شماره 2 - ( 12-1394 )                   جلد 1 شماره 2 صفحات 81-88 | برگشت به فهرست نسخه ها



DOI: 10.20286/hrj-010202

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Ebrahim nia M, Ameryoun A, shahabi nejad M, Sadat hoseini M, vahidi far S, khoshmanzar J. Reforming the approval process for research projects with re-engineering approach in Clinical Research Development Unit of Baqiyatallah Hospital. hrjbaq. 2016; 1 (2) :81-88
URL: http://hrjbaq.ir/article-1-30-fa.html
ابراهیم نیا مهدی، عامریون احمد، شهابی نژاد مصطفی، سادات حسینی محبوبه، وحیدی فر سمانه، خوش منظر جواد. اصلاح فرایند تصویب طرح های تحقیقاتی در واحد توسعه تحقیقات بالینی بیمارستان بقیه الله الاعظم(عج) با رویکرد مهندسی مجدد. مجله پژوهش سلامت. 1394; 1 (2) :81-88

URL: http://hrjbaq.ir/article-1-30-fa.html


دانشکده بهداشت ، دانشگاه علوم پزشکی بقیه الله (عج) ، تهران ایران ، mostafa.sh.n2212@gmail.com
چکیده:   (2089 مشاهده)

مقدمه: مهندسی مجدد فرآیندها یکی از بهترین روش هایی است که با اصلاح نحوه انجام فعالیت ها منجر به کاهش زمان , هزینه ها و در نهایت کسب رضایت ذینفعان می گردد. این مطالعه با هدف اصلاح فرایند بررسی و تصویب طرح های پژوهشی واحد توسعه تحقیقات بالینی در معاونت پژوهش بیمارستان بقیه الله (عج) انجام شد.

روش کار:  این مطالعه  کیفی به روش اقدام پژوهی در سال 1394 در معاونت پژوهش بیمارستان بقیه الله (عج) انجام شد. حجم نمونه شامل همه صاحبان و همکاران فرایند به تعداد 11 نفر بودند. جمع آوری داده ها  از طریق بررسی مستندات و انجام مصاحبه به منظور شناسایی گلوگاه ها صورت گرفت. سپس تمامی مراحل انجام کار وضع موجود ثبت  و پس از  ساده سازی فرایند با استفاده از نمودار استاندارد جریان کار عمودی مراحل انجام کار بهینه نیز ثبت گردید. نتایج با کمک نرم افزار Excel 2007 تحلیل گردید.

یافته ها: اقدامات فرایند در 6 پارامتر تصمیم گیری ، بایگانی ، تاخیر ، بازرسی ، انتقال و عملیات طبقه بندی شدند . فرایند تصویب طرح های پژوهشی در وضع موجود  با انجام 83 فعالیت انجام می شد. با اجرای مهندسی مجدد و ساده سازی آن ، به 63 فعالیت کاهش یافت.

 نتیجه گیری: مهندسی مجدد و ساده سازی فرایند به کاهش فعالیت ها ، صرفه جویی در زمان و کاهش اتلاف وقت پژوهشگران می انجامد.

متن کامل [PDF 551 kb]   (776 دریافت)    
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: تخصصي
دریافت: ۱۳۹۴/۱۱/۲۱ | ویرایش نهایی: ۱۳۹۵/۱۱/۳۰ | پذیرش: ۱۳۹۵/۲/۶ | انتشار: ۱۳۹۵/۳/۱ | انتشار الکترونیک: ۱۳۹۵/۳/۱

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
کد امنیتی را در کادر بنویسید

ارسال پیام به نویسنده مسئول


کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مجله پژوهش سلامت می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2015 All Rights Reserved | Health Research Journal

Designed & Developed by : Yektaweb