دوره 1، شماره 2 - ( 12-1394 )                   جلد 1 شماره 2 صفحات 81-88 | برگشت به فهرست نسخه ها


XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Ebrahim nia M, Ameryoun A, Shahabi Nejad M, Sadat Hoseini M, Vahidi Far S, Khoshmanzar J. Reforming the Approval Process for Research Projects with Re-engineering Approach in Clinical Research Development Unit of Baqiyatallah Hospital. hrjbaq. 2016; 1 (2) :81-88
URL: http://hrjbaq.ir/article-1-30-fa.html
ابراهیم نیا مهدی، عامریون احمد، شهابی نژاد مصطفی، سادات حسینی محبوبه، وحیدی فر سمانه، خوش منظر جواد. اصلاح فرایند تصویب طرح های تحقیقاتی در واحد توسعه تحقیقات بالینی بیمارستان بقیه الله الاعظم(عج) با رویکرد مهندسی مجدد. مجله پژوهش سلامت. 1394; 1 (2) :81-88

URL: http://hrjbaq.ir/article-1-30-fa.html


دانشکده بهداشت ، دانشگاه علوم پزشکی بقیه الله (عج) ، تهران ایران ، mostafa.sh.n2212@gmail.com
چکیده:   (4787 مشاهده)

مقدمه: مهندسی مجدد فرآیندها یکی از بهترین روش هایی است که با اصلاح نحوه انجام فعالیت ها منجر به کاهش زمان , هزینه ها و در نهایت کسب رضایت ذینفعان می گردد. این مطالعه با هدف اصلاح فرایند بررسی و تصویب طرح های پژوهشی واحد توسعه تحقیقات بالینی در معاونت پژوهش بیمارستان بقیه الله (عج) انجام شد.

روش کار:  این مطالعه  کیفی به روش اقدام پژوهی در سال 1394 در معاونت پژوهش بیمارستان بقیه الله (عج) انجام شد. حجم نمونه شامل همه صاحبان و همکاران فرایند به تعداد 11 نفر بودند. جمع آوری داده ها  از طریق بررسی مستندات و انجام مصاحبه به منظور شناسایی گلوگاه ها صورت گرفت. سپس تمامی مراحل انجام کار وضع موجود ثبت  و پس از  ساده سازی فرایند با استفاده از نمودار استاندارد جریان کار عمودی مراحل انجام کار بهینه نیز ثبت گردید. نتایج با کمک نرم افزار Excel 2007 تحلیل گردید.

یافته ها: اقدامات فرایند در 6 پارامتر تصمیم گیری ، بایگانی ، تاخیر ، بازرسی ، انتقال و عملیات طبقه بندی شدند . فرایند تصویب طرح های پژوهشی در وضع موجود  با انجام 83 فعالیت انجام می شد. با اجرای مهندسی مجدد و ساده سازی آن ، به 63 فعالیت کاهش یافت.

 نتیجه گیری: مهندسی مجدد و ساده سازی فرایند به کاهش فعالیت ها ، صرفه جویی در زمان و کاهش اتلاف وقت پژوهشگران می انجامد.

متن کامل [PDF 551 kb]   (1828 دریافت)    
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: تخصصي
دریافت: ۱۳۹۴/۱۱/۲۱ | ویرایش نهایی: ۱۳۹۸/۸/۲۱ | پذیرش: ۱۳۹۵/۲/۶ | انتشار: ۱۳۹۵/۳/۱

فهرست منابع
1. Montanari R, Bottani E. Improving the efficiency of public administrations through business process reengineering and simulation. Business Process Management Journal. 2015;21(2):419-62.
2. Saadi H. Reengineering in Iranian organizations. 2 ed. Tehran: Rasa; 2008. p. 248.
3. Askari H, Samandari A, Rastegari Z, Nadipour N. Identifying and documenting work processes promoting efficiency in emergency of Shahid Mohammad Montazeri Hospital in 2012. Razi Journal of Medical Sciences. 2013;2(112):53-66.[Persian].
4. Rinaldi M, Montanari R, Bottani E. Improving the efficiency of public administrations through business process reengineering and simulation: a case study. Business Process Management Journal. 2015;21(2):419-62.
5. Hammer M. Reengineering work: don't automate, obliterate. Harvard business review. 1990;68(4):104-12.
6. Qolipour M, Ghonchei F, Rafaat A. Reengineering of business processes. 2 ed. Tehran: Atinegar; 2012. p. 392.
7. Iqbal N, Nadeem W, Zaheer A. Impact of BPR critical success factors on inter-organizational functions: an empirical study. The Business & Management Review. 2015;6(1):152-60.
8. Huang SY, Lee CH, Chiu AA, Yen DC. How business process reengineering affects information technology investment and employee performance under different performance measurement. Information Systems Frontiers. 2014:1-12.
9. Nicholds BA, Mo JP. Risk Assessment of Business Process Re-Engineering Projects. Open Journal of Social Sciences. 2015;3(03):30.
10. Khosravi A, Al-Mashari M. Business process rearrangement and renaming: a new approach to process orientation and improvement. Business Process Management Journal. 2016;22(1).
11. Sarraf AA. Implementation of appropriate Processes Re-engineering model. Conference of management and leadership challenges in Iranian organizations; Isfahan: Islamic Azad University, Science and Research of Isfahan; 2010.
12. Kohlborn DT, Mueller DO, Poeppelbuss PJ, Roeglinger DM. New frontiers in business process management (BPM). Business Process Management Journal. 2014;20(4).
13. Shirazi MA, Keshtiban AE. Business process reengineering methodology based on organizational agility. in: 1st Conference on executive MBA; Tehran: Civilica; 2009. p. 20.
14. Akbarzadeh F, Makhsosi S, Rezaei M, Abolmaleki P. Content analysis of research projects University of Medical Sciences and Health Services of Kermanshah According descriptors (MeSH) in 1991-2007. Health Management. 2010;13(39):25-34. Persian.
15. Nikrouz L, Roozitalab M, Shirazi AR, Naghizadeh M, Taghavi F. Student Research Projects Inhibiting Factors from the Students Perspective. Fasa University of Medical Sciences. 2012;2(2):113-9. [Persian].
16. Clinical Research Development Unit(CRDU). Regulation of clinical research and development units: Guilan University of Medical Sciences ( GUMS); 2015 [updated February 2014,Access Dec 2015]. Available from: http://www.gums.ac.ir/crdrc/tab-3877.
17. Karimi A, Mehdipour Y, Mohammadpour A, Pirozanfar S. Barriers to Research: the Viewpoint of Faculty Members of Zahedan University of Medical Sciences. Health Information Management 2011;7(4):467-74.[Persian].
18. Sareshti M, Kazemian A, Daris F. Barriers to research from the perspective of professors and employees of the Shahre Kurd University of Medical Sciences. Iranian Journal of Educational Strategies.2010;3(2):51-7.[Persian].
19. Mohammadkhani M, Qanbari A. Re-engineering techniques and its methods. The Department for Computer Science and Engineering. 2012:1-53.
20. Bahraini SS. Analytical review of the implementation of re-engineering processes in higher education. Journal of Islamic Law. 2006;23:83-106.[Persian].
21. Hadavand S. Educational process re-engineering. Misaq-e-Modiran. 2009;43:55-60. [Persian].
22. Ebrahimnia M, Abdi M, Ahmadizadeh MJ, Taymorzadeh E, Yaqobi M. The impact of reengineering on time , cost and stages of annual budget program process of Baqiyatallah University of Medical Sciences. J Mil Med. 2014;16(3):141-6. [Persian].
23. Eisakhani A, Mirqaderi SH. Business Processes Re-engineering: Performance Analytical Model. Tadbir. 2006;16(165): 30-6.[Persian].
24. Buttigieg SC. Business process management in health care: current challenges and future prospects. Information technology. 2016;2:5.
25. Alavisirat M, Aarab M, Mazaheri A, editors. Designing and implementation of the model for workflow processes in industry with organizational structure matrix. Tenth International Industrial Engineering Conference; 2014; Tehran: Institute of Iran Industrial Engineering ,Amir Kabir Industrial University.
26. Mehdizadeh P, Dopeykar N, Ebrahimnia M, Yaghoubi M, Meskarpour M, Abdi M. Effect of Reengineering on the Information and Statistics Process in the Iran University of Medical Sciences. International Journal of Travel Medicine and Global Health. 2014;2(4):127-31.

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول


کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مجله پژوهش سلامت می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2020 All Rights Reserved | Health Research Journal

Designed & Developed by : Yektaweb