دوره 2، شماره 4 - ( 7-1396 )                   جلد 2 شماره 4 صفحات 253-262 | برگشت به فهرست نسخه ها


XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Rahimi F, Khalilipour H, Kamaei Bahmaei S, Saberrad L, Torkashvand M. The Impact of Financial and Non-Financial Rewards in Achieving Job Attraction and Improving Nurses' Performance . hrjbaq. 2017; 2 (4) :253-262
URL: http://hrjbaq.ir/article-1-137-fa.html
رحیمی فرج اله، خلیلی پور حاتم، کمایی بهمئی سوسن، صابرراد لیلا، ترکاشوند مریم. تأثیر پاداش‌های مالی و غیرمالی بیمارستان در ایجاد جذابیت شغلی درک شده و عملکرد پرستاران . مجله پژوهش سلامت. 1396; 2 (4) :253-262

URL: http://hrjbaq.ir/article-1-137-fa.html


گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران، اهواز، ایران ، (Khalilistu@yahoo.com)
چکیده:   (1901 مشاهده)
مقدمه: پرستاران نقش بسیار مهمی در مراقبت و بهبود سلامت دارند. پاداش­های مالی و غیرمالی از مهمترین جذب کننده ­های شغلی محسوب می­شوند که عملکرد پرستاران را تحت تأثیر قرار می­دهند. هدف از پژوهش حاضر بررسی تأثیر پاداش­های مالی و غیرمالی بر جذابیت شغلی درک شده و عملکرد شغلی در پرستاران بخش­های درمانی است.
مواد و روش ­ها: پژوهش از نظر هدف کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری داده ­ها از نوع توصیفی- همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش پرستاران بیمارستان­های شهر اهواز بودند. به منظور جمع­ آوری داده­ ها یک نمونه 199 نفره با استفاده از پرسشنامه با روش نمونه­ گیری تصادفی ساده انتخاب و مورد ارزیابی قرار گرفت. برای دستیابی به اعتبار پرسشنامه از روایی محتوایی استفاده شد و برای محاسبه پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد که مورد تأیید قرار گرفت. به منظور تجزیه و تحلیل داده­ها از نرم افزار SPSS22 و AMOS18 استفاده شد. همچنین برای آزمون فرضیه­ ها از ضریب همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری (SEM) استفاده شد.
یافته­ ها: یافته ­ها نشان می­دهد مزایا نسبت به بعد دیگر پاداش مالی یعنی جبران خدمت، عملکرد و قدردانی نسبت به سایر ابعاد پاداش غیرمالی، تمایل به ماندن نسبت به سایر ابعاد جذابیت شغلی درک شده و بهبود کار نسبت به سایر ابعاد عملکرد شغلی وزن بیشتری دارند. همچنین پاداش­های مالی و غیرمالی تأثیر معناداری بر جذابیت شغلی درک شده  توسط  پرستاران داشته از این طریق تأثیر معناداری بر عملکرد شغلی پرستاران دارند.
نتیجه­ گیری: استفاده از پاداش­های مالی و غیرمالی نقش مهمی در جذابیت شغلی درک شده توسط پرستاران داشته و این امر منجر به افزایش عملکرد پرستاران نیز میشود. بنابراین مسئولان بیمارستان باید علاوه بر پاداش­های مالی از پاداش­های غیرمالی نیز در سیستم پاداش­ دهی استفاده کنند.
متن کامل [PDF 687 kb]   (969 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: عمومى
دریافت: ۱۳۹۵/۱۲/۱۴ | ویرایش نهایی: ۱۳۹۷/۸/۱۶ | پذیرش: ۱۳۹۶/۴/۱۷ | انتشار الکترونیک پیش از انتشار نهایی: ۱۳۹۶/۷/۱۸ | انتشار: ۱۳۹۶/۷/۱۸

فهرست منابع
1. Chen HM, Hsieh YH. Key trends of the total reward system in the 21st century. Compensation & Benefits Review. 2006; 38(6):64-70. [DOI:10.1177/0886368706292542]
2. Zaman, L. Human resource management (HRM) in hospitals: a research on the recruitment process of a Bangladeshi hospital. Asia Pacific Journal of Research in Business Management. 2011; 2(9), 93-98.
3. Agwu, M. O. Impact of Fair Reward System on Employees Job Performance in Nigerian Agip Oil Company Limited Port-Harcourt. British Journal of Education, Society & Behavioural Science2013; 3(1), 47-64.
4. Yapa, S. T. W. S. An examination of the relationship among job satisfaction, rewards and organizational commitment. Journal of the management science. 2002; 1(1), 46-66.
5. Markova, G., & Ford, C. Is money the panacea? Rewards for knowledge workers. International Journal of Productivity and Performance Management. 2011; 60(8), 813-823. [DOI:10.1108/17410401111182206]
6. WorldatWork. GR1 Total Rewards Management, WorldatWork Press, Scottsdale, AZ. 2003.
7. Ibrar, M., & Khan, O. The impact of reward on employee performance (a case study of Malakand Private School). International Letters of Social and Humanistic Sciences. 2015; 52, 95-103. [DOI:10.18052/www.scipress.com/ILSHS.52.95]
8. Musaazi, J. C. S. The theory and practice of educational administration. Macmillan Nigeria Publishers, Limited. 2002.
9. Schlechter, A., Hung, A., & Bussin, M. Understanding talent attraction: the influence of financial rewards elements on perceived job attractiveness: original research. SA Journal of Human Resource Management. 2014; 12(1), 1-13. [DOI:10.4102/sajhrm.v12i1.647]
10. Kaplan, S. L. Business strategy, people strategy and total rewards. Benefits & Compensation Digest. 2007; 44(9), 12-19.
11. Azasu, S. Rewards and performance of Swedish real estate firms. Compensation & Benefits Review. 2009; 41(4), 19-28. [DOI:10.1177/0886368709337924]
12. Silverman, M., & Reilly, P. A. How Flexible is Total Reward?. Institute for Employment Studies. 2003.
13. Fareed, Z., Abidan, Z. U., Shahzad, F., e Amen, U., & Lodhi, R. N. The Impact of Rewards on Employee\'s Job Performance and Job Satisfaction. Management and Administrative Sciences Review. 2013; 2(5), 431-442.
14. Gohari, P., Ahmadloo, A., Boroujeni, M. B., & Hosseinipour, S. J. The relationship between rewards and employee performance. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business. 2013; 5(3), 543-570.
15. Henderson, R. J. Compensation management: Rewarding performance, Englewood cliffs; Nj; prentice – Hall. 1994.
16. Amundson, N. E. The influence of workplace attraction on recruitment and retention. Journal of Employment Counseling. 2007; 44(4), 154-163. [DOI:10.1002/j.2161-1920.2007.tb00034.x]
17. Thompson, N. C. Investigating talent attraction: percieved attractiveness of non-financial reward elements by means of an experimental design (Doctoral dissertation, University of Cape Town). 2014.
18. Schlechter, A., Thompson, N. C., & Bussin, M. Attractiveness of non-financial rewards for prospective knowledge workers: an experimental investigation. Employee Relations. 2015; 37(3), 274-295. [DOI:10.1108/ER-06-2014-0077]
19. Marks, A., & Huzzard, T. Creativity and workplace attractiveness in professional employment. Journal of Human Resource Costing & Accounting. 2008; 12(3), 225-239. [DOI:10.1108/14013380810919868]
20. Yousaf, S., Latif, M., Aslam, S., & Saddiqui, A. Impact of Financial and non-Financial Rewards on Employee Motivation. Middle-East Journal of Scientific Research. 2014; 21(10), 1776-1786.
21. Paterson, D. G. The Scott Company Graphic Rating Scale. Journal of Personnel Research. 1922; 1, 361-376.
22. Whitaker P. What non-financial rewards are successful motivators? Leading industry experts answer your strategic queries, Strategic HR Review. 2010; 9(1): 43-44.
23. Payne, S. C., Cook, A. L., Horner, M. T., Shaub, M. K., Boswell, W. R., & Ozias, A. The relative influence of total rewards elements on attraction, motivation and retention. WorldatWork Journal. 2010; 20(1), 6-21.
24. Zani RM, Rahim NA, Junos S, Samanol S, Ahmad SS, Merican FM, Saad SM, Ahmad IN. Comparing the impact of financial and non-financial rewards towards organizational motivation. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business. 2011; 3(4), 328-334.
25. Hung, A. Understanding talent attraction: perceived attractiveness of financial reward elements (Doctoral dissertation, University of Cape Town). 2014.
26. Pregnolato, M. Total rewards that retain: A study of demographic preferences (Doctoral dissertation, University of Cape Town). 2011.

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA code

ارسال پیام به نویسنده مسئول


کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مجله پژوهش سلامت می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2018 All Rights Reserved | Health Research Journal

Designed & Developed by : Yektaweb